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会社を変える【 よい３！会社と社員の、どう言う会？ 】
04/09/29（第40号）『最終発表』
作者：ｙｈaｒｎｅｓｓ．ｃｏｍ 大瀧 郁夫
【ホームページ】 http://www.yharness.com
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆講読者0172名◆
おはようございます。
ｙｈaｒｎｅｓｓ．ｃｏｍ の大瀧です。
今週も、お読みいただき、ありがとうございます。
す〜っかり、秋になりました。関東地区は、雨模様との事ですが、こちらは
秋晴れ、本当に気分がいいです。そして、十五夜・・・楽しめましたか？
さあ、本日もいってみますか。
＊《今週の目次》＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
★会社を変える『最終発表』
★読者の皆さんのお言葉から
★お薦め情報
【編集後記】
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★会社を変える『最終発表』
ようやく？先の週末に『第９期経営指針作成セミナー』が、終了いたしました。
おかげさまで、私も無事に『修了証書』を、頂く事が出来ました。
セミナー受講の、この半年を振り返ってみての感想をここで発表させて頂きた
いと思います。
●５月２２日からスタートし、第７講まで積み重ねてきたセミナー
最初に喰らった、ストレート。・・・社会人となってから参加させて頂いた、
講習会・セミナー・経営大学等々、数々ありますが、このセミナーで初日に喰
らったショックは、アルコールが無かった事です。・・・（な〜んだ、そんな
ことかよ。と、呆れないで下さい。マジです。）
たいていの場合、初回、特に宿泊が伴う場合は例外なく？、懇親会が開催され
ます。「これから、長期間に渡って宜しく。」と、自己紹介を兼ねての、顔見
せとなります。
私の経験では、今回、初めてこのセレモニーが無かった。
なんと、初日のハードスケジュールをこなした後に、「明日の朝まで、時間は
た〜っぷりあるから、徹夜で頑張ってね〜！」という励ましの言葉でお別れし、
各自部屋に散っていく。・・・こんな所からも、このセミナーの重さを感じま
した。（もっとも、すぐに寝ちゃったけれども ^^;）
前半の３回ぐらいまでは、『理念』ということで、各自の人間性がさらけ出さ
れました。私にとって、一番辛く・・・一番、実になった部分であったと思い
ます。自分の知らない自分を、見出す。（いや、知っていても、見ることをし
なかった自分が、否応無くさらけ出される。）これには相当な、精神力が必要
でした。
後半「数字」の分野に入り、自分としては得意な分野でもあるため、ある程度
楽な展開に変わっていきました。
「数字」は、無機質です。どんなにいじくっても、乱暴に扱っても文句を言い
ません。反撃もしてきません。最終的に、可愛がってあげれば、納得してくれ
るし、数字に気持ちを入れるのは、自分の自由だからです。
やっぱり、社員（人間）は、そうはいかない。デリケートなものです。
今回のセミナーで、教えて頂いた一番大きな部分・・・。
この辺のところを、教えて頂けたのが、何よりだったと思います。
●大雑把な感想を申し上げます
開催・進行については、途中で一度、参加者都合による日程変更があり、これ
には、個人的に文句も言わせて頂きました。
それと、悲しいかな、《私だけ》が全日程、全講習に参加でした。
確か、『同友山形』にあった『セミナー募集要項』には、「参加資格：全講座
出席可能な方」という一文が、明記されていたと思うし、Ｓ先生のお言葉をお
借りすれば、「皆さんは、経営者です。経営者のスケジュールは、経営者自ら
が管理するのです。」と、何度もおっしゃられていたのにもかかわらず、その
後も欠席者が出た。というところが、多少後味の悪さとして、残っております。
（実は、私も１度だけ欠席を考えた事が有ったのですが、Ｓ先生のこのお言葉
により、セミナーを優先させて頂いておりました。）
こんなところが、多少なりとも各自の『経営指針』の出来栄えにも、つながっ
ていたような気もします。
しかし、こんなに「出来の悪い受講者（日程に対して文句を言う私を含めて）」
に対して、我が事の様にご指導いただけた、委員長を始めとした助言者の皆様、
事務局の皆様には、何度御礼申し上げても、たりません。「ありがとうござい
ました。」 m(_ _)m m(_ _)m m(_ _)m m(_ _)m
と、場違いなところに「お礼の言葉」が、入ってしまったようですが、ご勘弁
を頂き、いよいよ『メインイベント』の始まりです。
●涙の『最終発表』
いつも、「発表は一番」で盛り上げて？きた私ですが、今回の発表に当たって
は、どういう訳か成り行きで、４名の『トリ』を、努める事になりました。
私以前の３名の発表に当たって、いろいろな意見を頂戴して、出席者がだんだ
ん疲れが溜まり始めた、午後５時、いよいよ私の発表が始まりました。
私は『私の経営指針書』を、一生懸命に読み上げました。多少の緊張感を持ち
つつ、強弱をつけ、内容の足りなさ？を、読み方で多少でもカバーしようと、
頑張って読みました。
そして、他の３名がつけていなかった「経営指針作成セミナーを受講して」と
いう感想文で、締めました。（これが、抜け駆けというやつか？）
すると、パチ、パチ・・パチパチ、パチパチ、パパチチ、パパチチチ・・・・
と、だんだん大拍手となり、皆さんから、「よかったよ〜！」と、お褒めのお
言葉を頂けたのです。その後も、あの、あのＭ社長を始めとして、天敵と思っ
ていたＡ社長、他、沢山の人たちからお褒めいただけたのです。
この時の感激は、今までの苦労を一掃しても、余りあるものでした。(T_T)
これが一番手での発表だったら、しこたま突っ込まれただろうなぁ？^^;
●問題は、これから・・・
お褒めいただけたからといって、喜んでばかりはいられません。
問題はこれからなのです。『経営指針の成文化』とは、作れば良いというもん
ではありません。作ってからが、重要なのです。いや、作ってからのほうが、
重要なのです。
特に、私のようにお褒めを頂いてしまった場合は、なおさらなのです。
なんたって、注目を浴びてしまった。今回、お褒めをいただけた人たちは少な
からず注目します。会う度に「どう？」なんて、プレッシャーが掛かるかも知
れない。「ど〜しよ〜 ^^;」
頑張って、実践あるのみ。
もう、社長一人の会社ではない。早く、早く社員のみんなと『経営指針』を、
共有して、みんなで頑張ろう！明るい未来を目指して・・・。
その扉が、今、開けられたのだから・・・
●おまけ
最後に、おまけとして前述の「経営指針作成セミナーを受講して」という感想
文を掲載します。お暇な時にでも、お読みいただければ、幸いです。
・・・・・
自社の『経営指針』を作りたい。そう強く思うことで、かねて購読中であっ
たメールマガジン【がんばれ社長！今日のポイント】のテーマ『21世紀型経営
に必要なもの』に出会います。これが、全ての始まりとなりました。
これをキッカケとして、『山形県中小企業家同友会』への入会があり、同会主
催の『第９期経営指針作成セミナー』受講へと進む事になった次第です。
さて、『経営指針作成セミナー』を受講させていただき、数々の貴重なご意
見を頂きながら『自社の経営指針書』を作成し、一応『経営指針書としての形』
は、出来上がった訳でありますが、これが当社にとりまして『本当の経営指針
書』として活用する事が出来るのかは、これからの大きな課題であると思いま
す。
そんな折、【がんばれ社長！今日のポイント】のテーマ『終わりのない旅・・
指針ある経営』続編『方針を語る前に』を読み直し、社長自身の習慣の変化が、
『経営指針書』を生かすための重要ポイントであるという認識を、新たにして
おります。また、今後は『経営指針書』に基づいた経営を実践し、社員との話
し合いの場を十分に持ち、お互いの進むべき方向性を合わせ、より良い会社づ
くりを目指していきたいと思います。
そして、今月の月初に「これがまとめです。」といった内容の【がんばれ社
長！今日のポイント】のテーマ『Ｍ社長の第二創業』が配信されたのには、あ
まりのタイミングの良さに、正直にいっておどろきました。
当社も、『経営指針書』を社内の意識改革のための『礎：いしずえ』として、
社会に必要な会社、社員が生き生きとし、本当に働きがいのある会社、地域に
根ざした魅力のある会社、を目指して、頑張りたいと思います。
さらに、何よりもこのセミナーに参加し、教えて頂きました一番は、私にと
りまして、『自分自身の意識改革』という『もっとも基本的なこと』だと思い
ます。私、自身が変わらなければ何も変わらない。『経営指針書の実践』と合
わせて、真剣に取り組んでいかなければならない『最重要課題』であると、強
く認識しております。
最後に、『第９期経営指針作成セミナー』が本日終了するに当たり、長期間
に渡りまして、私達受講生のいたらなさにあきれる事無く、ご指導・ご意見を
頂きました『委員長』を始めとして『助言者の皆様方』そして『事務局の両名
様』、他多数の関係者の方々に厚く御礼申し上げます。
・・・・・
【がんばれ社長！今日のポイント】 http://www.e-comon.co.jp/index.php
『21世紀型経営に必要なもの』 http://www.e-comon.co.jp/magazine_show.php?magid=150
『終わりのない旅・指針ある経営』 http://www.e-comon.co.jp/magazine_show.php?magid=188
『方針を語る前に』 http://www.e-comon.co.jp/magazine_show.php?magid=189
『Ｍ社長の第二創業』 http://www.e-comon.co.jp/magazine_show.php?magid=908
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★読者の皆さんのお言葉から
前号での『領域』というテーマ。テーマ自体はオーソドックスなのですが、
これに対する思い（考え）は、一人ひとり、みんな違うみたいですね。
いろいろと意見を頂いたんだけれども、まとめるのが難しく、先送りします。
ところで、Ｉさん。あんまり焦らずに。
「たまには、第４領域で、息抜きでもしてみたらいかがですか？」
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★お薦め情報
ディズニーと聞いて、条件反射をするような歳ではないのだけれど、反応して
しまいました。
子供がまだ小さく、関東に住んでいた頃によく行きました。親としては、余り
いい印象は有りませんね。^^; ただ、ただ、並ばされて、待たされて・・・
ご飯を食べるのも大仕事。子供達のために精一杯頑張る父親を演出するところ。
しかし、この本を読んで、考えが一新しました。その場は『ディズニー・シー』
自分達のために、ぜひとも行きたいと、思いました。
この本を読み終えたとたんに、本屋に走り『ディズニー・シー攻略本』を買っ
てきたときの家内の反応。「この人、どうかしちゃったの？？？」
『海を超える創造力』―東京ディズニーリゾート誕生の物語
加賀見俊夫（著） 講談社 ￥１５７５円
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4062117223/yharness-22
そして、以前に（１年以上前かな？）経営ノウハウとして、ディズニー旋風が、
吹き荒れた時に、読みあさった本も、紹介しちゃいます。勉強になりますよ。
『ディズニー７つの法則』―奇跡の成功を生み出した「感動」の企業理念
トム・コラネン（著）日経ＢＰ社 ￥１４７０円
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4822240967/yharness-22
『社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった』―そうか、
「働くこと」「教えること」「本当のサービス」ってこういうことなんだ!
香取貴信（著） こう書房 ￥１２６０円
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4769607695/yharness-22
『ディズニー伝説』―天才と賢兄の企業創造物語
ボブ・トーマス（著）日経ＢＰ社 ￥１８９０円
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4822241386/yharness-22
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【発行者】 株式会社 山形ハーネス 代表取締役 大瀧 郁夫
【拠 点】 本店：山形県鶴岡市 営業所：神奈川県横浜市
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【編集後記】
◆お役所仕事のめんどうくささ・・・。
何度も同じ事を書かせる、無駄な時間。こんなところを一番に改善しなければ、
お国自体は、な〜んにも変わらない。
いまお国は、「郵政」「郵政」と、一色だけれども、それだけじゃないんです。
ホントの無駄は・・・。
ちょっと考えれば・・・いや、機転を利かせれば不必要だと知っているくせに、
無駄な事を強いるのです。（一部の）お役人は。
いや、以前は同じ問題を一度も問われた事が無い。きっと、機転の利く人たち
だったんだろうな。しかし、いまだに変わらぬ人がいる・・・。
秋晴れの空の下。朝っぱらからこんな人とのお付き合いは、ご免こうむりたい。
こんな愚痴。朝っぱらから聞かされる人たちも、大変だわ。
◆さて、フィギアの収集。あと、２つなんだけれど、いったい何時まで、いっ
たい幾ら、かかるのだろう？（初めての経験は、何であっても楽しい物です。）
今週も、ここまでお読みいただき、ありがとうございました。
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