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会社を変える【 よい３！会社と社員の、どう言う会？ 】
04/09/01（第36号）『何か寂しい』
作者：ｙｈaｒｎｅｓｓ．ｃｏｍ 大瀧 郁夫
【ホームページ】 http://www.yharness.com
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆講読者0172名◆
おはようございます。
ｙｈaｒｎｅｓｓ．ｃｏｍ の大瀧です。
今週も、お読みいただき、ありがとうございます。
本日より、９月に突入？です。昨日の『台風の雨と風』で、夏の浮かれ気分も
洗われ、飛ばされ、新たな気分でのスタートです。
さあ、秋です。心機一転、本日もいってみますか。
＊《今週の目次》＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
★会社を変える『何か寂しい』
★読者の皆さんのお言葉から
★お薦め情報
【編集後記】
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★会社を変える『何か寂しい』
９月になると、過去５年間、いつも行っていた事。
それは、『高校新卒採用の応募受け付け』と、『採用面接試験』です。
緊張でガチガチの、現役高校生に対しての採用面接試験。そして、約半年後に
現れる、採用試験に合格した新人。この半年間の変化が大きく、新人として現
れるころには、採用試験時のウイウイしさはありません。
この『採用面接試験』にやって来る学生と会うことを、楽しみにしていました。
（注：新人として現れるころには、別の意味での新鮮さを持っております。）
私の『新人採用５カ年計画』も、ひとまず終了したため、来期の新人の採用は、
見合わせることに致しました。従って、今期の採用試験は、ありません。
すると、みょうに『寂しい』のです。『何か寂しい』のです。
以前に『新入社員』というテーマを取り上げた事がありますので、今回は別の
角度から『新人採用』ということを、考えてみたいと思います。
第15号『新入社員』 http://www.yharness.com/back/back040331.htm
●新人の採用とは
中小企業にとっての『新人の採用とは』どんな意味を持つのだろうか？
そこには、当然ながら責任が伴います。「給与・待遇」を通しての『雇用関係』
と言ってしまえば簡単だが、そんなに簡単なものではありません。
ここが一番難しく、デリケートな問題だから、いろいろな人たちがいろいろな
本を、出版しているのでしょう。
特に、中途採用ではなく新卒者の採用。しかも、大学生ではなく高校生の採用。
都会でなく、地方での『地元就職希望者』の採用・・・。
こういった状況下での『新人の採用』に関して、地元の中小企業は、大きな責
任を負うのです。
そして、採用される側の『新人』も、単に企業の責任意識におんぶすることな
く、自分で企業に対する貢献を、考えていかなければなりません。
そういう意味で『新人の採用とは』採用する企業側にも、採用される新人側に
も、大きな責任が伴うのです。
●売り手市場と買い手市場
新卒者の採用に当たって、マスコミ・メディアは、求人側が強いのか？求職側
が強いのか？を表現する方法として、『売り手市場』と『買い手市場』という、
言葉を使います。
『学生』は、売り買いされる『品物』なのだろうか？もっと違った言葉を、
使ってほしいものです。
ここ数年（それ以上の長年）、大企業も採用を手控える『不況』という時代で
した。当社はそんな時代の中、頑張って採用を継続してきました。
決して、経営にゆとりがある訳ではありませんでしたが、別の意味での計画の
もとに、技術者の採用を継続してきました。
非常に、ありがたい状況であったと感じております。
どんどん優秀な人たちの採用が、出来たのですから。（ホントに）
●なぜ、寂しさを感じるのだろう？
本年は、採用を見送ります。
格好よく言えば、『採用５カ年計画』が一段落し、将来に向けての構想を練り
直す、ステップに立つ年だから・・・。
しかし、本音は違います。当社にそれだけの実力も、余裕も無いからです。
習ったばかりの？言葉を使えば・・・『労働分配率』が、あまりにも高くなっ
てしまった。要は人件費の割合が高くなりすぎてしまっている。採用に伴う、
製造付加価値の上昇が、進んでいないという事なのです。
これが、寂しいのです。寂しさの原因なんです。
継続していた『新卒の採用』が途切れることではなく、継続して採用する事が
出来ない。自社の実力の無さに対して、寂しさを、感じているのです。
今期、この体制を作り直して、採用を復活するよう、新人達と共に頑張ります。
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●話は大きく変わって
先週にて、『経営指針作成セミナー』の講義が、全て終了いたしました。
あとは、１ヶ月の時間をかけて『自社の経営指針書』としてまとめ、９月の最
終土曜日に行われる、１泊での『発表会』に、のぞむだけです。
この間、長期にわたって、我々受講者に対して、貴重な時間を費やし、本気で
のご指導を頂いた『助言者の皆様』『事務局の皆様』そして『委員長』には、
受講者を代表いたしまして、厚く御礼申し上げます。
「ありがとうございました。」 m(_ _)m m(_ _)m m(_ _)m m(_ _)m
とは言いましても、まだ『発表会』があり、セミナー自体は、終了いたしてお
りませんので、終了時に、再度御礼致したいと思います。
そういえば、『補習』が必要な人たちもいたっけなぁ〜。
ということで、『ボコボコ』から始まった『経営指針作成セミナー』も終了を
迎えます。印象・衝撃がかなりきつかっただけに、『何か寂しさ』を、感じて
おります。
さあ、発表会に向けて、『自社の経営指針書』としての、まとめを頑張ろう！
実際、これからが本当の意味での、勝負期間なのであります。
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★読者の皆さんのお言葉から
お久しぶりに、同友会のＩさんから、ご意見を頂きました。
Ｉさん、いつもありがとうございます。
〜（前略）〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日のメールマガジンを読ませていただき、気合の入った改革を
着実に実践しているとうらやましく感じました。
「組織」図をつくることは簡単なのですが、生きている組織にして
いくことが現在の一番の課題です。
今後の山形ハーネスさんの組織づくりに学んで生きたいと思います。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
Ｉさんから、こんなにお褒め頂き、どこかがコソバユイ？感じがしております。
（Ｉさん、相当疲れているのか？病気かもしれない？）
「組織」をどういう形で作り上げるのか？「組織」をどう生かしていくのか？
この問題が解決すれば、企業は「永遠の命」をもらえるのではないだろうか？
それぐらいに、重要な問題だと思います。
今までは、ある程度の形さえ成していれば、それなりに生き残る事が出来た。
しかし、これからはそうはいかない。
何度も、何度も挑戦し、その時代その時代に適応できる『組織』を、創って行
きたいものです。
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★お薦め情報
今週は、まだ「ａｍａｚｏｎ」では扱っていない「新刊」の紹介です。
一般の書店でも扱っておりません。
いつもお世話になっている、「日本経営合理化協会」様、出版の本です。
『真の指導者とは』 石原慎太郎（著） 机上版 ￥１０２９０円
http://www.jmca.net/books/ishihara/book/index.html
「日本経営合理化協会」様からのＤＭで購入しました。
「石原慎太郎」東京都知事の考え方を、よ〜く理解する事が出来ます。
この本を読んでの感想は、『指導者という目』で、「国」「地方」「会社」
「家庭」を、論じているところが面白い。
特に、日本国をそこまで憂いているなら、なぜあなたが国政をやらないのか？
「そこまで言うなら、やりましょうよ。」と、思わず言ってしまいます。
さて、読み終わってみて、この本に『９８００円（税抜）』という価値がある
のか？ どうかの判断は、読んだ人におまかせしましょう。
私にとっては、ちょっと物足りなかったような気がします。字が大きすぎるだ
けに、もっと内容をつっこんでほしかった。
（これも、万人に読ませたい気持ちの表れかもしれませんが・・・であれば、
もっと価格を下げるべきではないのかな。）
「日本経営合理化協会」 http://www.jmca.net/books.html
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【発行者】 株式会社 山形ハーネス 代表取締役 大瀧 郁夫
【拠 点】 本店：山形県鶴岡市 営業所：神奈川県横浜市
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【プロフィール】 http://www.yharness.com/PH_otaki.htm
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【編集後記】
◆バックナンバーを読んでみて、ダラダラとした長さにあきれました。
これからは、だんだんと、短く要点をまとめていきたいと思います。（これが
一番難しい。）コンテンツは、沢山あっても良いかな。とは思いますが・・・。
◆本当に寂しいものです。自社の実力の無さを、知る事は。
だから、『経営指針』を作成しようと思ったのです。これからだ！頑張るぞ〜！
今週も、ここまでお読みいただき、ありがとうございました。
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