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会社を変える【 よい３！会社と社員の、どう言う会？ 】
04/08/04（第32号）『３年後の姿』
作者：ｙｈaｒｎｅｓｓ．ｃｏｍ 大瀧 郁夫
【ホームページ】 http://www.yharness.com
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆講読者0173名◆
おはようございます。
ｙｈaｒｎｅｓｓ．ｃｏｍ の大瀧です。
今週も、お読みいただき、ありがとうございます。
いや〜、気持ちの良い季節になりましたネ。
西日本を、襲った台風も、東北地方には何の影響も有りませんでした。
被災された皆さんには、お見舞いを申し上げますと共に、大変申し訳有りませ
んが、久々ぶりの『暑い夏』を、満喫させて頂いております。
そろそろ、若干のお湿りが恋しくなってきてはおりますが、まだまだ『暑い夏』
は、続きそうです。
海へ山へと浮かれてばかり、いられません。
今週も気合を入れて、頑張りましょう。
＊《今週の目次》＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
★会社を変える『３年後の姿』
★読者の皆さんのお言葉から
★お薦め情報
【編集後記】
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★会社を変える『３年後の姿』
皆さん、自分の『３年後の姿』を、考えた事はありますか？
「この時代、明日の事もハッキリしないのに、『３年後の姿』の事なんか分か
らないよ〜。」という声が、聞こえてきそうです。
確かに、その通りです。今日これから何が起こるのかは、全く予想できません。
最近の度重なる、大雨・台風による被害が、被災をした人々にとって、まさか
自分達が被災している当事者になっている姿なんかは、その数時間前までは、
まるで予想できなかった事ではないでしょうか？
では、何が起こるか分からないからといって、自分の『３年後の姿』を考える
必要は、無いのでしょうか？
そんな事はありませんね。やはり自分の未来は、ある程度のところまでは考え
ておかなくてはならない。その必要性は、みんなが知っている事です。
ということで、自分の『３年後の姿』・会社の『３年後の姿』を考えてみたい
と、思います。
●３年のサイクルを考える
『３年後の姿』を考える前に、『３年というサイクル』について考えます。
人は生れて、３年ごとにいろいろな事を経験します。いや、毎年経験をしてい
る中で、３年というサイクルで、特に印象に残る出来事が発生しているのです。
３歳・ ６歳・ ９歳・１２歳・１５歳・１８歳・２１歳・２４歳・２７歳
３０歳・３３歳・３６歳・３９歳・４２歳・４５歳・４８歳・・・・・・・・
この数字の並びを見ただけで、なんとなく「この時には、あんな事があった。」
「こんな事があった。」と、思い出しませんか？
ここまで書いてみての発見ですが、２歳の倍数の数字を並べてみても、何も感
じませんでした。（やはり、３年ごとに何かあるの？）
さ〜て、退屈ですが、ちょっと我が３年サイクルを、振り返ると・・・
・・・・
３歳・・山から下りて来て、海の人間になった。（なんのこっちゃ？）
６歳・・新生活のスタートをきったが、病〜気ばっかりしていた。ようだ。
９歳・・警察沙汰までにはならないが、親父から初めて殴られた。
１２歳・・オクテの初恋？
１５歳・・今度は本当に警察沙汰となって、憧れ？のパトカーに乗った。
１８歳・・学校を辞めた。
２１歳・・他人の親に、はじめて頭を下げに行った。
２４歳・・人の子の親となった。
２７歳・・前職の最盛期。翌年退職して、現職への道を進むことに・・・。
３０歳・・２０代が終わって、どういう訳か悲しくて泣けた。
３３歳・・川崎に住んだり、横浜に住んだりして、子供が都会的になった。
３６歳・・アメリカ・メキシコに、仕事で行く事になった。
３９歳・・社長となった１年後、全社員をシンガポールに、連れて行った。
４２歳・・バンジー飛んだ。さらに厄年にもかかわらず、自宅を建てた。
４５歳・・何か、あったっけかなぁ〜？う〜ん、タバコを止めた。
４８歳・・まだ、なってませ〜ん。もうすぐでぇ〜す。
調子こいて、更に続けると・・・
５１歳・・ムスメノ、ケッコン。（イヤダ〜！オレハ、ミトメンゾ〜！）
５４歳・・ムスコノ、ケッコン。（オ〜！ハヤク、ヤレヤレ〜！）
５７歳・・バアサント、ムスメフウフ、ムスコフウフ、マゴ４ニンヲツレテ、
カイガイリョコウニ、イザ、シュッパツ。
６０歳・・コウケイシャニ、スベテヲタクスノダ！セカイヘデテイクノダ。
・・・・
こうしてみると、『３年のサイクル』は短いようで長く、長いようで短いみた
いですね。ウカウカしていると、あっという間に、６０歳という感じです。
３年で区切ると、６０歳まで、たった２０節しかないんですヨ。
そういえば、「ドッグイヤー」なんて言葉が流行っていたっけ。あれは７年が、
１サイクルのはず。（７倍のスピードで、時代は変化を始めた？）
●さて、『３年後の姿』とは？
自分の『３年後の姿』を考える。近未来に、自分はどうあるべきなのか？を
考える。
時代を読み、人の話しを聞き、あらゆる情報源に首をつっこみ、自分の未来を
考える。決して難しい事では有りません。すぐそこにある、３年後の事です。
自分は、３年前になにをやっていたのか？
４８歳にもなろうとしている自分が、４５歳の時にやっていたことを、明確に
思い出せないんです。こんなに悲しい事はありません。
３年間、いったい何をやっていたのか？「これが、計画性のなさか。」なんて
感心しても、何も生まれません。
まだ、遅くは有りません。今から、始めようと思います。
自分の３年後のビジョンを、明確に持つ事。先程書いた「ムスメノ、ケッコン。
ムスコノ、ケッコン」は、『自分の姿』以外のこと。
自分のこと、自分のビジョンを、明確に創ろうではありませんか。
そして、周りの人達に公言する。手帳に書く。紙に書く。壁に貼る。毎日読む。
暗記するまで、読む。さらに紙を食べてしまう。そしたら、実現するのだろう。
さぁ、今晩から毎晩食べ始めよう。（？）
●会社の『３年後の姿』を考える。
会社も同じですね。３年後に、ターゲットを絞って「会社がどうあるべきかを
考える。」「会社が、どうなっていなければならないかを、考える。」
「どうあるべき・・こうあるべき」で、崇高なる到達目標を掲げ、戦略を練る。
今まで、『目標は、目標でしかなかった事』を、具体的到達点として考え直す。
会社の未来を考える。全ては、社長がやっていた事。社長の仕事。社長の特権。
社長が考え、社長の指示の基に、実行してきた『３年後の姿』と『計画』。
だから上手くはいかない。「社長の思いは、社長が実現したら。」「私たちは、
お手伝いだけは、致します。」「その未来は、社長のものですね。」と他人事。
これでは、お互い様。会社が良くなる事は、ありえない。
会社の『３年後の姿』を、みんなで考え、みんなで実行する。
夢を実現するのに、義務は無い。夢を実現するのは、すご〜く楽しい事であり、
もっともやりがいのある、『ウキウキ・ワクワク』する事なんです。
しかし、人から言われると一転して、義務になる。社長に言われると、重大な
ノルマになる。実現できなければ、失敗となり、自分の責任となる。こんな考
え方が、蔓延しているのか、誰も自分の夢すら語らない。
会社の夢、自分がやりたい事を、まったく語らない。語れない。
●それでは、具体的に考えましょう。
社長から設定されるのではなく、自分達自らが設定し、一つ一つ実現していく
具体的な、目標を考えましょう。
・・・
我が社の３年後の「売上目標は？」
我が社の３年後の「付加価値額目標は？」
我が社の３年後の「自己資本比率は？」
我が社の３年後の「総資本計上利益率は？」
我が社の３年後の「業績見直しは？」
我が社の３年後の「新製品開発は？」
我が社の３年後の「新市場開拓は？」
我が社の３年後の「設備投資は？」
我が社の３年後の「人材採用は？」
我が社の３年後の「社員教育は？」
我が社の３年後の「労働条件の改善は？」
我が社の３年後の「組織の風土づくりは？」
我が社の３年後の「地域社会への貢献は？」
我が社の３年後の「地球環境保全への取り組みは？」
・・・
とまぁ、お堅い項目では有りますが、この辺のところを中心に『数字』にとら
われずに、もう少し柔らかく考えてみましょう。
これらの項目を大切にしつつ、肝心なところ ・・・・・『夢のある近未来像』
それも、３年後の近未来に実現可能な、しかも大いに楽しめそうな『到達目標』
を、考えましょう。
そして、実現するための『具体的戦略』を考え、実行していきましょう。
●さらに、『５年後の姿』を読む。
会社の『３年後の姿』は、近未来です。現在の延長線上に、あります。
だから、『夢』とはいっても、具体的な『到達目標』となります。あまり突飛
な設定は、出来ません。
でも、５年先ならどうだろう。３年先で不可能な事でも、５年先なら、きっと
可能になります。
始めの１歩は、非常に、重たいものです。しかし、動き出せば、どんどん軽く
なります。（これを、物理で『慣性の法則』といったはず？）
３年間を要して動き出し、残りの２年で、あっという間に完成なんてことも、
可能になります。たった２年の延長で、３年間では、到底不可能と思われるこ
とが、可能になるかもしれない。
では、７年では？１０年では？こう考えると、何でも出来ちゃいそうな、気が
してきす。(^o^)丿
●具体化するために必要な事。
はたして、そんなに簡単に叶うのものなのでしょうか？
会社と社員のベクトルが、一致している
社員の想いを具体化する計画
仕事は、楽しい・大切・必要
仕事は、自分にとって十分に意義がある
仕事と自分との係わりを理解している
会社が、好きだ〜！
こんな事を基本に『３年後の姿』を思い浮かべる事が出来るのなら、簡単かも？
そして、自らの欲望・向上意欲がある。会社と共に（を利用して）実現したい。
こういう考えを持つ人達が、自らの『３年後の姿』を設定し、実現の手段とし
て、会社の『３年後の姿』を設定するなら、両者の『３年後の姿』は、簡単に
実現できてしまうと思います。
さぁ、自らの欲望・向上意欲をもって、早速『３年後の姿』を創造しましょう。
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★読者の皆さんのお言葉から
Ｉさんから、お久しぶりに感想メールを頂きました。
話題として取り上げた事に対してのご意見・ご感想をいただけると、本当に嬉
しいものです。Ｉさん、ありがとうございます。
〜（前略）〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
さて、３１号はボイスレコーダーの話題でしたが
私も一時期、安いやつを購入し、使っておりました。
（中略）
でも、ポケットに入れて常時見に付けるには、ちょっと大きかった為
いつのまにか使わなくなり、今は以前のようにメモ用紙を使っています。
最近のモデルは、小型で長時間録音出来、しかもパソコンにも簡単に
取り込めるようですから、また購入欲が出て来ました。
ビジネスマンとして、一台は持っておいても損はなさそうですね。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜（後略）〜
その通りですね。最近の『ボイスレコーダー』は、性能だけではなくて、全て
がどんどん進化していて、新しい製品情報を取っていないと、「えっ、あんな
形になっちゃったの？」となりそうです。先日、隣りにいた人が使っていて、
「それ、何ですか？」と、聞いてしまいました。(^^ゞ
しかし、小型化するといろんな使い方があるみたいだゾ。^^; キヲツケヨウ。
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★お薦め情報
いつも楽しい感想を頂いている、ノンジャンルで乱読・濫読の（Ｋ）さんから
のメールで、教えて頂きました。（Ｋ）さん、ありがとうございます。
〜（前略）〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
余談ですが、「話を聞かない男、地図を読めない女」の続編「うそつき男と
泣き虫女」には、光ってる（頭の）男性は仕事の能力が高いことが多いとあ
りました。２冊とも、意外に楽しんで読みました。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜（後略）〜
まだ、「話を聞かない男、地図を読めない女」の方しか読んでいないんですが、
これが実に面白い。もう、周りの人達に「これ読め、これ読め。」の連発で、
若干ヒンシュクをかっております。(^^ゞ
『話を聞かない男、地図が読めない女』アランピーズ＋バーバラピーズ（著）
主婦の友社 文庫版 版 ￥７００円
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4072352179/yharness-22
『嘘つき男と泣き虫女』 アランピーズ＋バーバラピーズ（著）
主婦の友社 文庫版 版 ￥７００円
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4072401412/yharness-22
世の、男性・女性・中性？を問わず、お薦めです。
今まで「な〜んで？」と気がつかなかった事、「おい、おい？」と不思議に感
じていた異性の事が、これで分かりました。
いろんなメカニズム？まで、丁寧に教えてもらえます。さて、更に詳しいらし
い『続編』へ、いって見ますかネ。
しかし、何故『光ってる（頭の）男性』なのかな？？？早く、読まねばならん。
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【発行者】 株式会社 山形ハーネス 代表取締役 大瀧 郁夫
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【編集後記】
◆先週の土曜日に、海へ行ってきました。ご存知の通り、東北の日本海です。
大荒れの日本海は、有名ですが、夏場の日本海を宣伝する人たちは、あまりい
ません。宣伝の必要性を、感じていないのだと思います。
スキューバダイビングの本場は、太平洋側だと思っていたのですが、これから
の本格的なダイビングシーズンには、太平洋側から続々とダイバー達がやって
きます。
それだけ、こっち側の海の方が、奇麗という事だと思います。(^O^)
１週間前に、海を見に行って来ました。例の北陸・新潟を襲った集中豪雨と、
その後に、地元でも降り続いた豪雨の影響で、海の汚れと濁りは、ひどいもの
でしたが・・・。
なんと、１週間であんなにすばらしく変化していたとは・・・。
あの海の青さと透明度は、感動ものでした。(;_;)
実際、ここ数年は『冷夏』が続き、まともに海に入れる状態ではありませんで
した。本当に久しぶりに、海に入ったという気がします。
おかげさまで、人前には出られないくらいに、あちらこちらが、ボロボロです。
不快な思いを受けている皆さん、「ごめんなさい。」 m(_ _)m
◆さ〜て、『経営指針作成セミナー』も今週末で、第５講目となり『経営計画』
へと進みます。
実際に即した、計画数字による３カ年計画の作成となるわけですが、数字の羅
列だけなら、いつでも出来ます。
とりあえずは、いかに実行可能な『最小公倍数的 計画』を設定できるかが、
ポイントではないでしょうか。
う〜ん、また難しい事を言ってしまった。(^^ゞ
今週も、ここまでお読みいただき、ありがとうございました。
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