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会社を変える【 よい３！会社と社員の、どう言う会？ 】
04/03/10（第12号）『稼ぐ・・シリーズ』
作者：ｙｈｒｎｅｓｓ．ｃｏｍ 大瀧 郁夫
【ホームページ】 http://www.yharness.com
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆講読者0095名◆
おはようございます。
ｙｈｒｎｅｓｓ．ｃｏｍ の大瀧です。
今週も、お読みいただき、ありがとうございます。
３月は、いろいろな面で区切りの時期です。別れがあり、出会いがある。
当社も新人を迎えるに当たり、先日、入社日程を本人に伝えたところです。
新しいということは、『可能性』のかたまりです。素晴らしい事ですね。
この『可能性』を持ったまま、成長してほしいものです。(~o~)
＊《今週の目次》＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
★会社を変える『稼ぐ・・シリーズ』
★大きな企業と中小企業の《削減に関する取り組み方》に関して思うこと
★お薦め情報
【編集後記】
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★会社を変える『稼ぐ・・シリーズ』
●毎日のように、いや１日に何度も送られてくる《ＦＡＸダイレクトメール》。
このＦＡＸダイレクトメールを使ったＰＲ方法の有効性は、いろいろな販売講
習でも取り上げられています。
当社では基本的に、この手の《ＦＡＸダイレクトメール系》は全て私の机の上
に、運ばれてきます。
これらの中には、有償で購入している《情報ＦＡＸメール》もあるからです。
ＦＡＸを受け取る人達にそれぞれを説明しても、要不要の明確な仕分けが難し
いために、《全てのＦＡＸメール》に対して私が一旦目を通してから「自分で、
要不要を選別して下さい。」ということなのです。
そして、そのほとんどは【裏コピー用紙】【メモ用紙】へ直行となります。
（無駄になったコピー用紙とカウンター料金、返して〜！）
●一ヶ月以上も前に、ちょっと気になる《ＦＡＸダイレクトメール》がきまし
た。なんとなく【気を引くような？見出し】です。即刻廃棄処分にするには、
何かしのびないものがあります。といって購入する気にはならないし、価格は
１冊６００円？そりゃ、高いよ。^^;
そして、その場で捨てられる訳でも無く、詳しく読まれる訳でもなく、なんと
なく《書類の受け皿》の中に埋もれていました。
●数日前のことなのですが、どこからともなく「ソロソロ、ワタシヲミテ」と
いう声が聞こえた？いや、聞こえたような気がしました。
「何処からかな？」ちょっと気になり周りを見渡すと、前出の《ＦＡＸダイレ
クトメール》が《書類の受け皿》から、半分だけ身をのり出して、こっちを見
ているのでした。
そして、そこには『稼ぐ・・・シリーズ』という見出しと共に、『総発行部数
３０数万部！隠れたベストセラー』とあるではないですか。
（私にとって、心を”クスグル”フレーズです。）
●ちょっと、読んでみる気になりました・・・・。しかし、あの声は？・・・。
これで、【一般社員】が、【中堅社員】が、そして【幹部社員】と【役員部門】
が変身を遂げ、『稼いで』くれるのなら。というよりは、『稼ぐ』という意味
を理解して、実践してくれるのであれば、非常に安い買い物であり、投資効率
も良いのではないか？
●いつもの「何でも、まずはやってみよう！」精神で購入することにしました。
それぞれに対する配布数は、
一般社員には、【一般社員】 の１冊。
中堅社員には、【一般社員】【中堅社員】 の２冊。
幹部社員には、【一般社員】【中堅社員】【幹部社員】 の３冊。
役員部門には、【一般社員】【中堅社員】【幹部社員】【役員部門】 の４冊。
そして、本人の立場より上級部分のシリーズを読みたい人達のために、全ての
予備分をオープン用に一式。
これら全ての金額でも、３万円に満たないのです。
こういうものは、自分から積極的に《買いに向かった時》には、安く感じる物
なのですね。^^;
●この『稼ぐ・・シリーズ』ですが、内容的にはびっくりするぐらい簡潔にま
とめてあります。（良くも、悪くも。）
さっそく、皆さんには《持ってる冊数》分の、感想・感じた事・意見を、期限
を切って提出する様に、もとめました。（皆さん、これで一応は読むはず？）
『稼ぐとは何か？』を知って働いている人は、案外少ないのかもしれません。
【どんな感想・考え】が出てくるのか、今から楽しみです。
この『稼ぐ・・シリーズ』が、いったいどのような変化を与えてくれるのか？
また別の日に、この件に関しての配信できる事を、楽しみにしています。
●そして、すでに自分が貰った『稼ぐ・・シリーズ』より『上位のシリーズ』
を読み始めている人もいます。
これでは《ウカウカ》してはいられませんね。２〜４冊を、貰った人達は。
『上位のシリーズ』を読めば、上司の稼ぎ方まで一目瞭然となった訳ですから。
こんな動きが出るとは。「へ〜っ！」と感心したことと、嬉しさがあります。
●当初、この『稼ぐ・・シリーズ』は【お薦め情報】に掲載を考えていたので
すが、本の内容とは別の角度から捉えてみたいと思い、まとめてみました。
そして本日の文章に使用の語句の一部は、株式会社ジェイック『稼ぐ・・仕事
の急所シリーズ』を、引用させて頂いております。
株式会社ジェイック http://www.jaic-g.com/ お薦めですヨ。
（もっともその後の、連日のＦＡＸ攻撃には、閉口しておりますが。^^;）
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★大きな企業と中小企業の《削減に関する取り組み方》に関して思うこと
●最近、大きな企業の《業績の向上》あるいは《増益》が、大きく報道される
事が多くなり、日本の景気の回復と論じられていますね。これは大変嬉しい事
です。
でも、中小企業の経営状況からは、本来の景気の上昇を感じる事があまり出来
ませんし、現在好調な業種ではあっても、単に一時的な好転としての感触しか
得る事が出来ません。（大きな企業に対してのひがみでは、有りませんよ。）
なぜなのでしょうか？
●大きな企業が『経費削減』『原価低減』対策に取り組んでいる内容は《自社
社員数の削減：いわゆるリストラ策》《製造工場の海外移転：地方工場の閉鎖》
そして残った国内生産部門では《中小企業（下請け企業）への、発注数量の少
ロット化》《中小企業（下請け企業）への発注単価の低減》を、一方的かつ大
幅に実施している事であり、これが《大きな企業の業績向上、増益》となって
いるのです。
そして、そのしわ寄せが中小企業（下請け企業）にきているのでしょう。
大きな企業の実施した『削減策』の中心は、単に人件費の削減と、海外移転に
依存した原価の低減にすぎないのではないでしょうか。
好景気の時に、過剰に膨らんだ（膨らませた）人員の整理と、過剰な設備投資
を海外に移転しただけなのであって、これを本当に『経費削減』『原価低減』
と捉えて良いのでしょうか？
単に、無駄だった部分の、短絡的な排除のようにも見えます。^^;
そして、中小企業への一方的かつ大幅な改善要求（コスト低減要求）によって、
本来中小企業が受けるべき利益を、吸収しているだけなのかもしれません。
もともと、大きな企業が行った『経費削減』『原価低減』は、会社規模のもの
です。
これによって社員レベルでは、《リストラに対する不安と海外への単身赴任》
に対しての、大きなストレスを発生させていると、聞きます。
ですから、社員レベルでは、『削減』への意識は非常に低いのです。
社員レベルでの水漏れ【無駄】は、止まりようが有りません。
一見、大きな企業の業績は回復しているように見えても、今後に対しての更な
る不安は、解消されてはいないのではないでしょうか。
●しかし、大きな企業に対してのこんな不平不満、そして不安をいくら並べて
も好転はしませんね。^^;
さぁ、我々中小企業はこのような状況下で、どのようにして生き抜かなければ
ならないのでしょうか？
大きな企業が行った『経費削減』『原価低減』は、直接策として非常に効果が
ありました。すぐに増益です。
本来の【無駄】な部分を削除したのですから、当然ですね。
はじめからスリムな中小企業には、それは出来ません。我々中小企業が実施す
べき『経費削減』『原価低減』策は、もっと別にあります。
大企業と違った角度から『経費削減』『原価低減』に、取り組めば良いのです。
先号で、触れましたあまりにも甘すぎる『経費削減』『原価低減』に対しての
認識を、本格的に、そして積極的に改善するのです。
そうすれば、おのずと活路が開けるはず？だと思います。
社員一人ひとりからはじめる『削減意識の向上』の積み重ねと、如何に『知恵
と工夫』で改善を進めるか？如何にして、１円の経費を削減するのか？
我々中小企業が生き延びる方法は、これしか無いでしょう。
もっと、気を引き締めてかからなければならない問題です。
●結局何を言いたかったと申しますと、「大きな企業が利益を出し始めている
のは、単に、無駄であった部分を切り捨てた事。」によるものであり、中小企
業はこれを真似る事は出来ない。
中小企業の業績回復は、「社員一人ひとりの意識の改善による、『１円の経費
の削減』からはじめるしか、方法は無いのです。」ということでした。^^;
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★お薦め情報
●「破天荒！」サウスウェスト航空驚愕の経営 日経ＢＰ社￥１８００円
昨年の１２月に教えて頂いていた本なのですが、先日ようやく読み終えました。
なにせ４３０Ｐもあるものですから、なかなか進まず途中で別の本を２〜３冊
挟んだりしたのですけど ^^; 読み終えての満足感、う〜んと楽しかった。
これは『会社のあり方』を考える人に、絶対お薦めの本です。
『利益を出せる企業のあり方』『トップと社員との関係』『企業の存在価値』
そして『企業理念』。これらが、すべて『破天荒』さの中で絡み合い、航空会
社として、全米１の利益率を上げています。
『お客様に喜んで頂くためには、まず社員の喜びがある。』こんな会社に近づ
きたいと感じるのは、私だけではないはず？
『高収益トップ３％倶楽部』の東京勉強会で、石原先生から紹介された本です。
日本経営教育研究所『高収益トップ３％倶楽部』
→ http://www.nihonkeiei-lab.com/
「破天荒！」サウスウェスト航空驚愕の経営
→
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822240835/ref=sr_aps_b_/250-3101635-9745864
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【発行者】 株式会社 山形ハーネス 代表取締役 大瀧 郁夫
【拠 点】 本店：山形県鶴岡市 営業所：神奈川県横浜市
【ホームページ】 http://www.yharness.com
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【編集後記】
◆私事で恐縮なのですが、本日、娘の大学卒業式出席のために関東に来ており
ます。『他人（ヒト）の子の育つのは早い。』とはよく聞く言葉ですが、当家
の場合は『我が子の育ちは、何故こんなに早いの？』という感じです。
子供の成長と共に、会社と歩んだこの２０年間、忙し過ぎたのかもしれません。
大いに反省するところです。^^; もっとも、もう遅いか？(-_-ﾒ)
◆今回、ちょっとだけ文章の表現方法を変えてみました。堅苦しくなったかも
しれませんが、ご了承くださいね。(^_-)
今週も、ここまでお読みいただき、ありがとうございました。
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